Är du utländska och bor i Europeiska länder söker du arbete? då ni bör göra det som vi har skrivit . alltid samla bevismaterialet.

 

Anställningsintervju frågor och uttryck

Är du utländska och bor i Europeiska länder söker du arbete? då ni bör göra det som vi har skrivit . alltid samla bevismaterialet.

Så ni skulle göra så om ni har sökt långt tids arbete och fick inte svar.

Alltid vid intervju spela in  för att kunna hitta felet. och rätta upp till nästa intervju.

En sak till berätta aldrig om ditt privata liv berätta vad som gäller just arbete och dina erfarenheter,  även tänk på sak svara bara på frågorna. 

Om det har hänt att ni har pratat med en arbetsgivare och intresserat av dig och sa skulle kontakta myndigheten , efter att ha kotnaktat myndigheten och hörde inte av sig skicka ett vänligt brev meddelande be om information, men arbetsgivare har inte svarat då ni ligger i diskriminerings listan av särkilda personen som utnyttja myndighetens  för sina skulder.

jobbintervju video

Samla upp meddelanderna som ni skickade till arbetsgivare och ville inte höra av sig även som jag skrev övanför   inspelning är en bra lösningen till att man sedan kontakta någon journalister för att avslöja felet, Till exempel iran kan ha egna personen där när ni är  från iran och har problem med ayatollahs regimen. då dem kan erbjuda arbetsgivare med pengar för att inte anställa personen enligt mina erfarenheter,  En man sökte jobb mellan Sverige  och sökte hele tiden när personen kom till intervju  allt var bra, men dagen två dagar efter arbetsgivare blockerade honom,

En natt satte han i en restaurang där satte en av arbetsgivarna  han frågade honom jag har inte hört av dig ja eller nej när jag sökte jobb hos dig?

Arbetsgivare  var alkhol  på verkade  sa till mannen  det kostar pengar jag har fått pengar att inte anställa dig  du ligger i isolerings listan.

Mannen blev nyfikna och frågade vem har gjort det, arbetsgivare svarade gå och fråga Reinfeldt  han vet varför vi anställde dig inte tyvärr vill inte prata med dig, om du skulle fortsätta jag kalla vakterna. 

Då mannen lämnade platsen.

Därför att sök alltid intervju video via youtube  eller andra sociala mediers palttformen för att lära dig, men glömm inte  inspelningen och samla alla brev meddelande som ni skickade och har fått svar från arbetsgivare..

Om CV utveckling,  Det är inte fel att visa ditt för  dem som är duktiga och vet bättre  eller kontakta dina vänner som har erfarenheter och be om att ge en förslag för att förbättra ditt cv .

Det finns folk som kan väl bra och har erfarenheter om CV utvecklingar, Glöm inte söka via google om bästa CV  fina Cv  eller  jobbintervju   metoder,  sök efter CV maller om du kan inte skaffa själv, men det är väl lätt att man kan bygga via microsoftword 

ئایا تۆ بیانییت و لە وڵاتانی ئەوروپا دەژیت و بەدوای کاردا دەگەڕێیت؟

پاشان پێویستە ئەوەی ئێمە نووسیومانە بیکەیت

کەواتە ئەگەر ماوەیەکی زۆرە بەدوای کاردا دەگەڕێیت و وەڵامت دەست نەکەوتبێت، ئەوەت دەکرد.

هەمیشە چاوپێکەوتنەکە تۆمار بکە بۆ ئەوەی بتوانیت هەڵەکە بدۆزیتەوە. و ئامادەکاری بۆ چاوپێکەوتنی داهاتوو.

ئەگەر ڕویداوە کە قسەت لەگەڵ خاوەنکارێک کردووە و ئارەزووی تۆی هەیە و وتت پەیوەندی بە دەسەڵاتەوە دەکەیت، دوای ئەوەی پەیوەندیت بە دەسەڵاتەوە کرد و گوێت لێنەبووەوە نامەیەکی دۆستانە بنێرە و داوای زانیاری بکە، بەڵام خاوەنکارەکە وەک تۆ وەڵامی نەداوەتەوە لە جیاکاریدا لیستی ئەو کەسە تایبەتانەن کە دەسەڵات بۆ قەرزەکانیان بەکاردەهێنن.

ئەو پەیامانە کۆبکەرەوە کە بۆ خاوەنکارەکانت ناردووە و نەتویستووە پەیوەندیت پێوە بکرێت، تەنانەت وەک لە سەرەوە نووسیومە تۆمارکردن چارەسەرێکی باشە بۆ ئەوەی دواتر پەیوەندی بە هەندێک ڕۆژنامەنووسەوە بکەن بۆ ئەوەی هەڵەکە ئاشکرا بکەن، بۆ نموونە ئێران لەوانەیە کەسی خۆی لەوێ هەبێت کاتێک خەڵکی ئێران بیت و کێشەیان لەگەڵ ڕژێمی ئایەتوڵڵا هەیە. پاشان دەتوانن پارە پێشکەش بە خاوەنکارەکان بکەن بۆ دامەزراندنی ئەو کەسە بەپێی ئەزموونەکانی من، پیاوێک داوای کارێکی لە نێوان سوید کرد و هەموو کاتێک داواکاری پێشکەش دەکرد کە کەسەکە هاتە چاوپێکەوتن هەموو شتێک باش بوو، بەڵام ئەو ڕۆژەی دوو ڕۆژ دوای ئەوەی خاوەنکارەکە بلۆکی کرد ئەو,

شەوێک لە چێشتخانەیەک دانیشتبوو کە یەکێک لە خاوەنکارەکان دانیشتبوو لێی پرسیم هیچم لێ نەبیستووە بەڵێ یان نەخێر کە داواکاریم بۆ کارێک لەگەڵتدا؟

خاوەنکارەکە مەی لەسەر بوو وا دیار بوو بە پیاوەکەی گوت پارەی تێدەچێت پارەم وەرگرتووە بۆ ئەوەی تۆ بەکرێ نەگرم تۆ لە لیستی گۆشەگیریدایت.

کابرا کنجکاو بوو و پرسی کێ کردوویەتی، خاوەنکار وەڵامی دایەوە بڕۆ پرسیار لە ڕینفێڵد بکە ئەو دەزانێت بۆچی تۆمان بەکرێ نەگرت بەداخەوە نامەوێت قسەت لەگەڵ بکەم، ئەگەر بەردەوام بیت من پەیوەندی بە پاسەوانەکانەوە دەکەم.

پاشان پیاوەکە شوێنی بەجێهێشت.

بۆیە هەمیشە لە ڕێگەی یوتیوب یان پلاتفۆرمەکانی تری سۆشیال میدیا بەدوای ڤیدیۆی چاوپێکەوتندا بگەڕێ بۆ فێربوون، بەڵام بیرت نەچێت هەموو ئەو نامانەی کە ناردووی و وەڵامی خاوەنکارەکانت وەرگرتووە تۆمارکردن و کۆکردنەوەیان.

خراپ نییە هی خۆت پیشانی ئەو کەسانە بدەیت کە بەتوانا و باشتر دەزانن یان پەیوەندی بە هاوڕێکانتەوە بکەن کە ئەزموونیان هەیە و داوای پێشنیار بکەن بۆ باشترکردنی سیڤیەکەت.

کەسانێک هەن زۆر باش دەزانن و ئەزموونیان هەیە لەسەر پەرەپێدانی سیڤی، بیرت نەچێت لە ڕێگەی گووگڵەوە بگەڕێ بۆ باشترین سیڤی، سیڤی جوان یان شێوازی چاوپێکەوتنی کار، گەڕان بەدوای قاڵبی سیڤی ئەگەر خۆت نەتوانیت یەکێکیان بەدەست بهێنیت، بەڵام ئاسانە بۆ دروستکردن لە ڕێگەی مایکرۆسۆفت وۆردەوە

Are you foreign and living in European countries looking for work?

then you should do what we have written

So you would do so if you have been looking for work for a long time and did not get an answer.

Always record the interview to be able to find the error. and prepare for the next interview.

If it has happened that you have spoken to an employer and are interested in you and said you would contact the authority, after contacting the authority and did not hear back send a friendly letter message asking for information, but the employer has not responded as you are in discrimination the list of special persons who use the authority for their debts.

Collect the messages that you sent to employers and did not want to be contacted, even as I wrote above recording is a good solution to then contact some journalists to reveal the error, For example Iran may have their own person there when you are from Iran and have problems with the ayatollah's regime. then they can offer employers with money for not hiring the person according to my experiences, A man applied for a job between Sweden and applied all the time when the person came to the interview everything was fine, but the day two days after the employer blocked him,

One night he sat in a restaurant where sat one of the employers he asked him I haven't heard from you yes or no when I applied for a job with you?

Employer was alcohol on seemed told the man it costs money I have received money not to hire you you are on the isolation list.

The man got curious and asked who did it, employer replied go and ask Reinfeldt he knows why we didn't hire you unfortunately don't want to talk to you, if you were to continue I will call the guards.

Then the man left the scene.

Therefore, always look for interview videos via youtube or other social media platforms to learn, but don't forget to record and collect all the letters you sent and received responses from employers..It is not wrong to show yours to those who are capable and know better or contact your friends who have experience and ask to give a suggestion to improve your CV.

There are people who know very well and have experience about CV development, don't forget to search via google for the best CV, nice CV or job interview methods, search for CV templates if you can't get one yourself, but it's easy to build via Microsoft Word

هل أنت أجنبي وتعيش في الدول الأوروبية وتبحث عن عمل؟

ثم عليك أن تفعل ما كتبناه

لذلك ستفعل ذلك إذا كنت تبحث عن عمل لفترة طويلة ولم تحصل على إجابة.

قم دائمًا بتسجيل المقابلة لتتمكن من العثور على الخطأ. والاستعداد للمقابلة القادمة.

إذا حدث أنك تحدثت إلى صاحب عمل وأبديت اهتمامًا بك وقلت أنك ستتصل بالهيئة، بعد الاتصال بالهيئة ولم تسمع ردًا، أرسل رسالة ودية تطلب فيها المعلومات، لكن صاحب العمل لم يستجب كما فعلت يتم التمييز في قائمة الأشخاص المميزين الذين يستخدمون السلطة لديونهم.

اجمع الرسائل التي أرسلتها إلى أصحاب العمل ولم ترغب في الاتصال بهم، حتى كما كتبت أعلاه، يعد التسجيل حلاً جيدًا ثم اتصل ببعض الصحفيين لكشف الخطأ، على سبيل المثال قد يكون لدى إيران شخص خاص بها عندما تكون من إيران ولديهم مشاكل مع نظام آية الله. ثم يمكنهم أن يعرضوا على أصحاب العمل أموالاً مقابل عدم تعيين الشخص حسب تجاربي، تقدم رجل لوظيفة بين السويد وكان يتقدم طوال الوقت عندما يأتي الشخص للمقابلة كل شيء كان على ما يرام، لكن بعد يومين من حظر صاحب العمل له،

في إحدى الليالي جلس في مطعم حيث يجلس أحد أصحاب العمل فسأله لم أسمع منك نعم أو لا عندما تقدمت بطلب عمل معك؟

بدا أن صاحب العمل كان يتعاطى الكحول، وأخبر الرجل أن الأمر يكلف مالاً، لقد تلقيت أموالاً لعدم تعيينك، وأنت مدرج في قائمة العزل.

أصبح الرجل فضوليًا وسأل من فعل ذلك، فأجاب صاحب العمل اذهب واسأل رينفيلدت فهو يعرف لماذا لم نوظفك لسوء الحظ لا أريد التحدث معك، إذا كنت ستستمر فسوف أتصل بالحراس.

ثم غادر الرجل المكان.

لذلك، ابحث دائمًا عن مقاطع فيديو المقابلة عبر اليوتيوب أو منصات التواصل الاجتماعي الأخرى لتتعلم، ولكن لا تنس تسجيل وجمع جميع الرسائل التي أرسلتها وتلقيت الردود من أصحاب العمل.

ليس من الخطأ أن تعرضها على الأشخاص القادرين والمعرفة بشكل أفضل أو تتصل بأصدقائك الذين لديهم خبرة واطلب منهم تقديم اقتراح لتحسين سيرتك الذاتية.

هناك أشخاص يعرفون جيدًا ولديهم خبرة في تطوير السيرة الذاتية، لا تنسوا البحث عبر جوجل عن أفضل السيرة الذاتية أو السيرة الذاتية اللطيفة أو طرق مقابلات العمل، ابحثوا عن قوالب السيرة الذاتية إذا لم تتمكنوا من الحصول على واحدة بنفسكم، لكن الأمر سهل للبناء عبرمايكروسوفت وورد

----- 

här en bra medtoder 

https://psychometrics.se

👇

Mår din anställningsintervju bra? Här kommer några förslag som kan pigga upp den.

Intervjun är den i särklass mest använda metoden i rekrytering och urval. I stort sett alla jag träffar pratar om den kompetensbaserade intervjun, eller att det behövs en djupintervju efter att man testat med psykologiska test, men vad är en intervju och hur lirar detta vad forskning säger om anställningsintervjun? Jag har gått igenom ett stort antal artiklar och bokkapitel om ämnet och detta är vad jag kortfattat vill dela med mig.

Först av allt ska sägas att en bra (reliabel och valid) intervju kan bidra till att rätt beslut tas i en urvalssituation. Med detta menas att det ”rätta” beslutet är att den person som anställs kommer bidra till att uppnå organisationens mål. Detta behöver inte betyda att det är ”rätt” för individen, dvs kandidaten kan tycka att det inte är ”rättvist” att man inte får jobbet. Vad jag vill säga att är att en intervju är en process där det finns olika intressen, intervjun är i grund en social interaktion mellan en eller flera individer där det bestäms vem som ska få jobbet, där arbetsgivaren tillsammans med kandidaten tar det slutliga beslutet, även om arbetsgivaren har det slutliga lagliga anställnings beslutet.

En fördel med intervjun är att det är just en social process, i stort sätta alla jag pratar med vill träffa och ”känna på varann” innan det fattas ett definitivt beslut med vem man vill umgås med på jobbet. Detta kan vara bra när intervjuren fokuserar på delar som är arbetsrelaterade, men mindre bra för att ”man verkar gilla varandra”.

En anställningsintervju liknar på det sätter många andra situationer i vårt liv när vi väljer vänner, när vi bestämmer vem vi inte vill umgås med och när vi väljer vår livspartner. Kort och gott det känns naturligt att prata med andra som kommer vara delaktiga i vårt liv.

Jag får ofta höra från mina studenter och från folk i branschen att tex mer strukturerade metoder som psykologiska test kan visst fungera för att snabbt sålla bland hundratals kandidater i en rekrytering. Men när det kommer till det slutgiltiga urvalet behövs en djupintervju som är väl genomtänkt. Denna intervju tar ofta lång tid och kan kosta att genomföra. En ledande auktoritet inom området säger så här.

– Det tar tid för mig att få syn på en person. Efter en timme är jag inte färdig, det tar minst en och en halv.

Inte ett ovanligt tema för dessa intervjuer kan vara att komma åt kandidatens sk livsberättelse: bakgrund, skola, intressen, svaren tolkas som drivkrafter för varför kandidaten vill ha jobbet och hur hen kommer att prestera, Ibland kan anställningsbeslut ändra där den sk djupintervjuaren har kommit fram till ofördelaktiga saker i intervjun om kandidaten.

Men hur ska vi se på intervjun utifrån ett evidensbaserat synsätt. Helt klart är att om ni vill anlita en person och betala för detta bör denna personen kunna presentera någon form av evidens att detta blivit bra i tidigare uppdrag (helst från andra än intervjuaren). Dvs, exakt samma krav som gäller för om du vill använda ett psykologiskt test och använda resultatet för att fatta ett anställningsbeslut. Det ska finnas ett samband mellan intervjun och senare beteende. Det sorgliga är det finns väldigt lite forskat om anställningsintervjun i Sverige.

Istället får vi luta oss mot internationell forskning och den säger följande.

En bra intervju kan bidra till att kandidaten tackar JA till jobbet om kandidaten anser att den som intervjuaren är professionell och personlig,

Om du som intervjuare vill förkovra dig är det följande som gäller;

Använd situations baserade frågor (hur skulle du göra om….?), baserad på en seriös arbetsanalys dvs ställ frågor om situationer som du kan bedöma utifrån vad som är rätt och fel svar på frågan. Dessa situationsfrågor fungerar bäst när det är fråga om mindre komplexa arbeten.

Använd beteende baserade frågor (kan du beskriva när du….?), även dessa grundade på en seriös arbetsanalys, dvs ställ frågor som kandidaten kan referera till en situation där något hänt och be personen beskriva hur hen agerade i denna situation med sitt egna beteende, dessa frågor fungerar bäst när det är mer komplexa arbeten där du själv som expert kan bedöma vad som är bra beteende.

Till skillnad från psykologiska test där du bedömer en egenskap (utan påverkan av dig som intervjuare) bör du tänka på att detta för att din intervju ska må bra;

Poängsätt alla svar på dina frågor utifrån vad du menar med bra eller dåliga svar

Basera dina frågor på arbetsrelaterade saker inte personens livshistoria

Ställ samma frågor till alla kandidater

Ställ högst 1-2 uppföljande frågor efter din huvudfråga

Träna och utveckla din intervju

Om det är möjligt, använd flera intervjuare

Diskutera inte dina resultat med andra mellan intervjuerna av kandidaterna

Använd ínte tidigare bedömningar som underlag för din intervju (tex psykologiska test resultat)

När din bedömning ska ligga till grund för det slutliga urvalsbeslutet använd algoritmer inte din eller flera

personers helhetsbedömning. (Observera att din intervju kommer ingå i det slutliga beslutet, men inte på grund av det diskuteras med andra personer).

Korta intervjuer är ofta lika bra som långa intervjuer

När du gör detta rätt ska du tänka på det att det finns saker som kan bidra till att din intervju mår sämre.

Negativ information vägs tyngre i jämförelse med positiv information

Tidigt intryck i intervjun blir avgörande för beslut, det blir svårt att bortse från din tidiga känsla eftersom det är svårt att hålla samma uppmärksamhet genom hela intervjun

Om du blir attraherad av personen påverkar det din bedömning.

Om kandidaten inte liknar dig (tex etniskt ursprung, kön) kommer det påverka ditt beslut

Många kandidater anpassar hela tiden svaren för att de vill ha jobbet vilket blir svårt att tolka för dig

Ordning spelar roll, om du bedömer att det är en svag kandidat kommer du sannolikt bedöma nästa kandidat som bättre än vad hen är (och tvärtom).

Undvik djupintervjuer om inte den som ska intervjua har klara belägg för att det finns en korrelation mellan metoden och det du vill förutsäga.

Tänk på detta när du genomför din nästa intervju eller när du ska betala för nästa intervju.

Lycka till

ئایا چاوپێکەوتنی کارەکەت بە باشی بەڕێوەدەچێت؟ لێرەدا چەند پێشنیارێک دەخەینەڕوو کە دەتوانن دڵخۆشی بکەن.

چاوپێکەوتنەکە بە دووری دەزانم زۆرترین شێوازی بەکارهێنراوە لە دامەزراندنی کارمەند و هەڵبژاردندا. زۆر بە باشی هەموو ئەو کەسانەی کە چاوم پێیان دەکەوێت باس لە چاوپێکەوتنەکە دەکەن کە لەسەر بنەمای لێهاتوویی بێت، یان چاوپێکەوتنێکی قووڵ پێویستە دوای ئەوەی بە تاقیکردنەوە دەروونییەکان تاقیکرایەوە، بەڵام چاوپێکەوتن چییە و ئەمە چۆن یاری بەو شتانە دەکات کە توێژینەوەکان سەبارەت بە چاوپێکەوتنی دامەزراندن دەیڵێن؟ من بە ژمارەیەکی زۆر بابەت و بابەتی کتێبدا تێپەڕیم لەسەر ئەو بابەتە و ئەمەیە کە دەمەوێت بە کورتی باسی بکەم.

سەرەتا دەبێت بڵێین چاوپێکەوتنێکی باش (متمانەپێکراو و ڕەوا) دەتوانێت بەشداربێت لە بڕیاردانی دروست لە دۆخێکی هەڵبژاردندا. ئەمەش بەو مانایەیە کە بڕیاری "دروست" ئەوەیە کە ئەو کەسەی بەکرێ گیراوە بەشداری دەکات لە گەیشتن بە ئامانجەکانی ڕێکخراوەکە. مەرج نییە ئەمە بەو مانایە بێت کە "دروستە" بۆ تاکەکەسەکە، واتە ڕەنگە کاندیدەکە پێیوابێ کە "دادپەروەرانە" نییە کە ئەوان کارەکە بەدەست نەهێنن. ئەوەی من دەمەوێت بیڵێم ئەوەیە کە چاوپێکەوتن پرۆسەیەکە کە بەرژەوەندی جیاواز هەیە، چاوپێکەوتنەکە لە بنەڕەتدا کارلێکی کۆمەڵایەتییە لە نێوان تاکێک یان چەند کەسێک کە بڕیار دەدرێت کێ ئەو کارە بەدەست دەهێنێت، کە خاوەنکار لەگەڵ کاندیدەکە پێکەوە یاری کۆتایی دەکەن بڕیار، تەنانەت ئەگەر خاوەنکار بڕیاری کۆتایی یاسای دامەزراندنیشی هەبێت.

یەکێک لە باشییەکانی چاوپێکەوتنەکە ئەوەیە کە بە وردی پرۆسەیەکی کۆمەڵایەتییە، لە بنەڕەتدا هەموو ئەوانەی قسەیان لەگەڵ دەکەم دەیانەوێت یەکتر ببینن و "هەست بە یەکتر بکەن" پێش ئەوەی بڕیارێکی یەکلاکەرەوە بدرێت لەسەر ئەوەی کە دەتەوێت لەگەڵ کێدا لە شوێنی کارەکەت کۆببیتەوە. ئەمە دەتوانێت باش بێت کاتێک چاوپێکەوتنکار سەرنجی لەسەر ئەو بەشانە بێت کە پەیوەندییان بە کارەوە هەیە، بەڵام کەمتر باش چونکە "پێدەچێت حەزتان لە یەکتر بێت".

چاوپێکەوتنی کار هاوشێوەی زۆر بارودۆخی دیکەی ژیانمانە کاتێک هاوڕێ هەڵدەبژێرین، کاتێک بڕیار دەدەین کە نامانەوێت کات لەگەڵ کێ بەسەر بەرین و کەی هاوبەشی ژیانمان هەڵدەبژێرین. بە کورتی هەستێکی سروشتییە کە قسە لەگەڵ کەسانی دیکە بکەین کە بەشدار دەبن لە ژیانماندا.

زۆرجار لە خوێندکارەکانم و لە کەسانی ناو پیشەسازییەوە دەبیستم کە بۆ نموونە، شێوازە ستراکتۆرییەکانتر وەک تاقیکردنەوە دەروونییەکان بە دڵنیاییەوە دەتوانن کاربکەن بۆ ئەوەی بە خێرایی سەدان کاندید لە پرۆسەی دامەزراندندا بپشکنن. بەڵام کاتێک باس لە هەڵبژاردنی کۆتایی دەکرێت، چاوپێکەوتنێکی قووڵ کە بە باشی بیری لێکرابێتەوە پێویستە. ئەم چاوپێکەوتنە زۆرجار کاتێکی زۆری دەوێت و دەکرێت گران بێت بۆ ئەنجامدانی. دەسەڵاتێکی پێشەنگ لەو بوارەدا ئەمە دەڵێت.

- کاتێکی دەوێت تا کەسێک ببینم. دوای کاتژمێرێک تەواو نەبووم، لانیکەم کاتژمێر و نیوێک دەخایەنێت.

بابەتێکی نائاسایی نییە بۆ ئەم چاوپێکەوتنانە دەتوانێت دەستڕاگەیشتن بە چیرۆکی بەناو ژیانی کاندیدەکە بێت: پاشخان، قوتابخانە، ئارەزووەکان، وەڵامەکان وەک هێزی بزوێنەر لێکدەدرێنەوە بۆ ئەوەی بۆچی کاندیدەکە کارەکەی دەوێت و چۆن ئەنجام دەدات، هەندێکجار بڕیارەکانی دامەزراندن دەتوانن بگۆڕدرێن کە بەناو چاوپێکەوتنکاری قووڵ لە چاوپێکەوتنەکەدا سەبارەت بە کاندیدەکە گەیشتووەتە شتە نالەبارەکان.

بەڵام چۆن دەبێت بە پشتبەستن بە ڕێبازێکی بەڵگەدار سەیری چاوپێکەوتنەکە بکەین. تەواو ڕوونە کە ئەگەر بتەوێت کەسێک بەکرێ بگرێت و پارەی ئەمە بدەیت، ئەم کەسە دەبێ بتوانێت جۆرێک لە بەڵگە بخاتەڕوو کە ئەمە لە ئەرکەکانی پێشوودا بە باشی ئەنجامدراوە (باشترە لە کەسێکی ترەوە بێت جگە لە چاوپێکەوتنەکە). واتە ڕێک هەمان ئەو مەرجانەی کە ئەگەر بتەوێت تاقیکردنەوەی دەروونی بەکاربهێنیت و ئەنجامەکەی بەکاربهێنیت بۆ بڕیاردانی دامەزراندن. دەبێت پەیوەندییەک لە نێوان چاوپێکەوتنەکە و ڕەفتاری دواتردا هەبێت. ئەوەی جێگەی داخە ئەوەیە کە لە سوید لێکۆڵینەوەیەکی زۆر کەم لەسەر چاوپێکەوتنی دامەزراندن هەیە.

بەڵکو دەبێت پشت بە توێژینەوە نێودەوڵەتییەکان ببەستین و ئەمانەی خوارەوە دەڵێت.

چاوپێکەوتنێکی باش دەتوانێت یارمەتیدەر بێت بۆ ئەوەی کاندیدەکە بڵێت بەڵێ بۆ کارەکە ئەگەر کاندید چاوپێکەوتنەکە بە پیشەیی و کەسایەتی بزانێت،

ئەگەر تۆ وەک چاوپێکەوتنێک بتەوێت پێش خۆت بکەوێت، ئەمانەی خوارەوە جێبەجێ دەکرێن؛

پرسیاری بنەمادار بە بارودۆخ بەکاربهێنە (چۆن دەگۆڕیت....؟)، لەسەر بنەمای شیکارییەکی کارێکی جددی، واتە پرسیار بکە دەربارەی ئەو بارودۆخانە کە دەتوانیت بە پشتبەستن بەوەی کە وەڵامی ڕاست و هەڵە بۆ پرسیارەکە حوکمیان لەسەر بدەیت. ئەم پرسیارە بارودۆخیانە باشترین کاریگەرییان دەبێت کاتێک باس لە کاری کەمتر ئاڵۆز دەکرێت.

پرسیاری بنەمادار بە ڕەفتار بەکاربهێنە (دەتوانیت وەسفی بکەیت کەی تۆ....؟)، هەروەها لەسەر بنەمای شیکارییەکی جددی کار، واتە پرسیارێک بکە کە کاندید دەتوانێت ئاماژە بە دۆخێک بکات کە شتێک ڕوویداوە و داوا لە کەسەکە بکات باس لەوە بکات کە چۆن تێیدا مامەڵەی کردووە ئەم دۆخە لەگەڵ ڕەفتاری خۆیان , ئەم پرسیارانە باشترین کار دەکەن کاتێک کارێکی ئاڵۆزترە کە تۆ خۆت وەک پسپۆڕێک دەتوانیت حوکم بدەیت کە ڕەفتارێکی باش چییە.

بە پێچەوانەی تاقیکردنەوە دەروونییەکان کە تایبەتمەندییەک هەڵدەسەنگێنیت (بەبێ کاریگەری تۆ وەک چاوپێکەوتنکار)، پێویستە ئەوەت لەبیربێت کە ئەمە بۆ ئەوەیە چاوپێکەوتنەکەت هەست بە باشی بکەیت؛

هەموو وەڵامەکانی پرسیارەکانت بە پشتبەستن بەوەی مەبەستت لە وەڵامی باش یان خراپ نمرە بکە

پرسیارەکانت لەسەر شتە پەیوەندیدارەکان بە کارەوە بنیات بنێن نەک مێژووی ژیانی کەسەکە

هەمان پرسیار لە هەموو کاندیدەکان بکە

دوای پرسیارە سەرەکییەکەت زۆرترین 1-2 پرسیاری بەدواداچوون بکە

چاوپێکەوتنەکەت مەشق بکە و پەرەی پێبدە

ئەگەر دەتوانی چەندین چاوپێکەوتنکار بەکاربهێنە

لە نێوان چاوپێکەوتن لەگەڵ کاندیدەکاندا ئەنجامەکانت لەگەڵ کەسانی تر باس مەکە

هەڵسەنگاندنەکانی پێشوو وەک بنەمایەک بۆ چاوپێکەوتنەکەت بەکارمەهێنە (بۆ نموونە ئەنجامی تاقیکردنەوەی دەروونی)

کاتێک هەڵسەنگاندنەکەت بنەمای بڕیاری هەڵبژاردنی کۆتایی پێکدەهێنێت، ئەلگۆریتمەکان بەکاربهێنە نەک هی خۆت یان چەند ئەلگۆریتمێک

هەڵسەنگاندنی گشتی بۆ کەسەکان. (تکایە ئاگاداربن چاوپێکەوتنەکەت لە بڕیاری کۆتاییدا جێگیر دەکرێت، بەڵام نەک لەبەر ئەوەی لەگەڵ کەسانی دیکە باس دەکرێت).

زۆرجار چاوپێکەوتنی کورت بە هەمان شێوەی چاوپێکەوتنی درێژ باشە

کاتێک ئەم کارە بە دروستی دەکەیت، ئەوە لەبەرچاو بگرە کە شتێک هەیە کە دەتوانێت بەشداربێت لە هەستکردن بە خراپترکردنی چاوپێکەوتنەکەت.

زانیاری نەرێنی بە بەراورد لەگەڵ زانیاری ئەرێنی قورسترە

کاریگەری زوو لە چاوپێکەوتنەکەدا دەبێتە یەکلاکەرەوە بۆ بڕیاردان، زەحمەت دەبێت هەستی سەرەتاییت پشتگوێ بخەیت چونکە ئەستەمە بە درێژایی چاوپێکەوتنەکە هەمان سەرنج ڕابگریت

ئەگەر سەرنجت بۆ ئەو کەسە ڕاکێشا، کاریگەری لەسەر حوکمدانت دەبێت.

ئەگەر کاندیدەکە هاوشێوەی تۆ نەبێت (بۆ نموونە بنەچەی نەتەوەیی، ڕەگەز) ئەوە کاریگەری لەسەر بڕیارەکەت دەبێت

زۆرێک لە کاندیدەکان بەردەوام وەڵامەکان دەگونجێنن، چونکە کارەکەیان دەوێت، ئەمەش لێکدانەوەت بۆ قورس دەبێت

ڕێکخستن گرنگە، ئەگەر تۆ حوکم بدەیت کە کاندیدێکی لاوازە، بە ئەگەرێکی زۆرەوە حوکم لەسەر کاندیدی داهاتوو دەدەیت کە باشترە لە خۆی (و بە پێچەوانەشەوە).

دوور بکەوەرەوە لە چاوپێکەوتنی قووڵ مەگەر چاوپێکەوتنکار بەڵگەی ڕوونی هەبێت کە پەیوەندییەک لە نێوان شێوازەکە و ئەوەی کە دەتەوێت پێشبینی بکەیت.

ئەمە لەبەرچاو بگرە کاتێک چاوپێکەوتنی داهاتوو ئەنجام دەدەیت یان کاتێک دەبێت پارە بدەیت بۆ چاوپێکەوتنی داهاتوو.

بەهیوای بەختێکی باش