social psykologi Regeln om pinsam tystnad: ett effektivt kommunikationsplan.I ansiktet av orättvisa är tystnad förräderi.

 

 social psykologi Regeln om pinsam tystnad: ett effektivt kommunikationsplan.I ansiktet av orättvisa är tystnad förräderi. 

 om man ser orättvisan och håller tyst förräda sitt samvete även anti mänskligheten. 

Steve Jobs blev en gång förolämpad när han höll en föreläsning. Han slutade tala och uppmuntrade till en allt annat än oskyldig tystnad, med vilken han sökte få en viss effekt. Vi ska förklara hans strategi،

Regeln om pinsam tystnad är ett verktyg baserat på emotionell intelligens. Det används av människor som Jeff Bezos, skapare av Amazon, och Tim Cook, VD för Apple. Men figuren som beskrev det i detalj var konsulten Justin Bariso. Faktum är att han har skrivit en bok om ämnet som har blivit extremt väl mottagen: Applied EQ, A Guide to Emotional Intelligence in the Real World.

Faktum är att de som använder regeln om pinsam tystnad aldrig tröttnar på att diskutera fördelarna med det. De menar att det inte bara är ett effektivt vapen för att få kontroll över en publik eller en arbetsgrupp utan att det också tillåter individer att vara mycket mer självsäkra i sin kommunikation.

Som namnet antyder innebär regeln om pinsam tystnad att vara tyst längre än vanligt under specifika omständigheter. Dess försvarare hävdar att det fångar andras uppmärksamhet och hjälper oss att uttrycka idéer bättre så att det är möjligt att vara tydligare och mer specifik.

Och när du praktiserar regeln om pinsam tystnad tillräckligt länge, kommer du att sluta känna dig pinsam.”

-Justin Bariso-

Regeln om pinsam tystnad

Som vi nämnde tidigare handlar regeln om pinsam tystnad om att vara tyst längre än andra förväntar sig. Men hur länge? I ett samtal eller en avhandling, finns det som regel inga pauser som varar längre än fyra eller fem sekunder. Men i det här fallet varar pauserna tio eller 20 sekunder, eller ännu mer.

Varför är pinsamma tystnader obekväma? Det beror på att våra hjärnor är anpassade för att ha en nästan automatisk interaktion inom ramen för ett samtal. Medan en samtalspartner pratar förbereder den andras hjärna redan ett svar. Dessutom är det normala att vi låter varandra tala till punkt.

Men vid pinsamma tystnader slutar presentatören att tala vid ett visst skede, ett som vanligtvis inte ses som en slutpunkt. Faktum är att personen faktiskt indikerar att denne kommer att fortsätta tala. Pinsam tystnad kan också uppstå när en av samtalspartnerna avslutar sitt tal och ger ordet till den andra.

Den pinsamma tystnaden orsakar en fördröjning av den andra personens tal. Följaktligen känner denne sig obekväm och kanske till och med osäker. Den första personen kanske till och med frågar om denne har sagt något fel eller varför den andra personen måste tänka så länge innan han eller hon svarar. Dessutom ökar den första personens förväntan på vad den andra personen ska säga. Däri ligger den första stora fördelen med den här regeln. Med det sagt är den inte den viktigaste.

Regeln om pinsam tystnad är en resurs som används av talare för att fånga publikens uppmärksamhet.

Ett verktyg baserat på emotionell intelligens

Utöver det intresse som kan väckas hos samtalspartnern, är regeln om pinsam tystnad värdefull eftersom den erbjuder möjligheten för denne att organisera sina idéer bättre istället för att svara det första som denne kommer att tänka på. Faktum är att man kan säga att det är ett motgift mot impulsivitet i kommunikation.

I tillägg kan talaren förbättra sitt tal genom att ta en lång paus. Istället för att säga något, bearbetar personen informationen mentalt och kan därefter erbjuda en tydligare och mer direkt form av kommunikation. Därmed undviker man sidospår. Under arbetsförhållanden sparar detta dessutom tid.

Regelbundna användare av regeln om pinsam tystnad menar att den erbjuder åtta specifika fördelar:

Främjar självförtroende.

Hjälper till att balansera känslor.

Hjälper oss att säga det vi verkligen vill säga.

Låter oss fördjupa oss lite mer i våra tankar och ord.

Hjälper oss att erbjuda mer värdefulla svar.

Gynnar kommunikationens samstämmighet med våra värderingar och principer.

Utövar våra tankar och därmed tar vi inte till automatiska svar.

När talaren tystnar fortsätter publiken eller samtalspartnern att vara tyst och båda parter får tillfälle att reflektera.

Som ett kommunikationsverktyg öppnar regeln om pinsam tystnad ett fönster som ger oss tillfälle att tänka över vad vi vill uttrycka.

Att praktisera regeln om pinsam tystnad

Stora affärsmän, som de vi nämnde tidigare, tillämpar denna regel dagligen. Till exempel sägs det att Tim Cook samlar sina chefer i början av dagen, men tillbringar den första halvtimmen med att gå igenom sina e-postmeddelanden i fullständig tystnad. Det här är inte en arrogant gest, utan en inbjudan till tystnad. Det innebär att alla har något meningsfullt att säga när mötet börjar.

Naturligtvis kan vi inte alla vara som Tim Cook eller en av de människor som i princip kan göra vad de vill och fortfarande göra ett bra intryck. Faktum är att under mer vardagliga och ordinära omständigheter kan det att ta sådana långa pauser ses som ett tecken på avslag, att man är utmanande eller att man försöker verka viktig.

Men de som behärskar denna konst väl hävdar att omgivningen med tiden kommer att förstå gesten och värdera den, även om den kan generera en viss chock till en början. I vissa fall krävs dock alltid snabba svar, särskilt när ämnet inte är alltför viktigt. Till syvende och sist ligger nyckeln i att veta hur och när man ska använda regeln om pinsam tystnad.

https://utforskasinnet.se/regeln-om-pinsam-tystnad-ett-effektivt-kommunikationsvapen/

روانشناسی اجتماعی ، قاعده سکوت شرم آور: یک سطح ارتباطی موثر. در مواجهه با بی عدالتی ، سکوت خیانت است. اگر کسی بی عدالتی را ببیند و سکوت کند و به وجدان خود خیانت کند حتی ضد بشریت.

استیو جابز یک بار وقتی سخنرانی کرد ناراحت شد. او صحبت کردن را متوقف کرد و هر چیزی را به جز سکوت بی گناه تشویق کرد ، که با آن تلاش کرد تا اثر داشته باشد. ما استراتژی او را توضیح خواهیم داد،

قانون سکوت شرم آور ابزاری مبتنی بر هوش هیجانی است. این توسط افرادی مانند جف بزوس ، خالق آمازون و تیم کوک ، مدیرعامل اپل استفاده می شود. اما شخصیتی که آن را به طور مفصل توصیف کرد مشاور جاستین باریسو بود. در واقع ، او کتابی در این زمینه نوشته است که بسیار خوب پذیرفته شده است: APPLIED EQ ، راهنمای هوش هیجانی در دنیای واقعی.

در واقع ، کسانی که از قانون سکوت شرم آور استفاده می کنند هرگز از بحث در مورد مزایای آن خسته نمی شوند. آنها پیشنهاد می کنند که این نه تنها یک سلاح موثر برای کنترل مخاطبان یا گروه کاری است بلکه به افراد اجازه می دهد تا در ارتباط خود بسیار اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند.

همانطور که از نامش پیداست ، قاعده سکوت شرم آور به معنای سکوت طولانی تر از حد معمول در شرایط خاص است. مدافعان آن استدلال می کنند که توجه دیگران را جلب می کند و به ما کمک می کند تا ایده ها را بهتر بیان کنیم تا واضح تر و دقیق تر باشد.

و وقتی قاعده سکوت شرم آور را به اندازه کافی تمرین کنید ، دیگر احساس شرمندگی نخواهید کرد.”

- جاستین باریسو-

قانون سکوت شرم آور

همانطور که قبلا اشاره کردیم ، قاعده سکوت شرم آور این است که بیشتر از آنچه دیگران انتظار دارند سکوت کنید. اما برای چه مدت؟ در یک مکالمه یا پایان نامه ، به عنوان یک قاعده ، هیچ مکث بیش از چهار یا پنج ثانیه طول نمی کشد. اما در این حالت مکث ها ده یا 20 ثانیه یا حتی بیشتر طول می کشد.

چرا سکوت های شرم آور ناراحت کننده هستند ؟ این به این دلیل است که مغز ما برای تعامل تقریبا خودکار در چارچوب مکالمه سازگار است. در حالی که یکی از طرفین صحبت می کند ، مغز دیگری در حال آماده سازی پاسخ است. علاوه بر این ، چیز عادی این است که ما اجازه می دهیم یکدیگر به نقطه صحبت کنند.

با این حال ، در مورد سکوت های شرم آور ، مجری در مرحله خاصی صحبت نمی کند ، مرحله ای که معمولا به عنوان نقطه پایان دیده نمی شود. در واقع ، فرد در واقع نشان می دهد که او همچنان صحبت خواهد کرد. سکوت شرم آور نیز می تواند زمانی رخ دهد که یکی از مخاطبان سخنرانی خود را به پایان برساند و کف را به دیگری بدهد.

سکوت ناخوشایند باعث تاخیر در گفتار طرف مقابل می شود. در نتیجه ، این فرد احساس ناراحتی و شاید حتی ناامنی می کند. شخص اول حتی ممکن است بپرسد که آیا او چیزی را اشتباه گفته است یا چرا شخص دیگر باید خیلی قبل از پاسخ دادن فکر کند. علاوه بر این ، انتظار شخص اول از آنچه طرف مقابل می گوید افزایش می یابد. در اینجا اولین مزیت اصلی این قانون وجود دارد. با این حال ، مهم ترین چیز نیست.

قاعده سکوت شرم آور منبعی است که توسط سخنرانان برای جلب توجه مخاطبان استفاده می شود.

ابزاری مبتنی بر هوش هیجانی

علاوه بر علاقه ای که می تواند در مخاطب برانگیخته شود ، قاعده سکوت شرم آور ارزشمند است زیرا این امکان را برای او فراهم می کند تا ایده های خود را بهتر سازماندهی کند به جای پاسخ دادن به اولین چیزی که به ذهن می رسد. در واقع می توان گفت که این یک پادزهر برای تکانشگری در ارتباطات است.

علاوه بر این ، سخنران می تواند با مکث طولانی سخنرانی خود را بهبود بخشد. به جای گفتن چیزی ، فرد اطلاعات را از نظر ذهنی پردازش می کند و متعاقبا می تواند شکل واضح تر و مستقیم تری از ارتباط را ارائه دهد. این از مسیرهای جانبی جلوگیری می کند. علاوه بر این ، در شرایط کاری ، این باعث صرفه جویی در زمان می شود.

کاربران منظم قانون سکوت شرم آور پیشنهاد می کنند که هشت مزیت خاص را ارائه می دهد:

اعتماد به نفس را ارتقا می دهد.

به تعادل احساسات کمک می کند.

به ما کمک ميکنه چيزي که واقعا ميخوايم بگيم رو بگيم

به ما اجازه می دهد تا کمی بیشتر در افکار و کلماتمان غرق شویم.

به ما کمک می کند تا پاسخ های ارزشمندتری ارائه دهیم.

انسجام ارتباط با ارزش ها و اصول ما را ترویج می دهد.

افکار خود را تمرین کنید و بنابراین ما به پاسخ های خودکار متوسل نمی شویم.

وقتی سخنران ساکت می شود ، مخاطب یا مخاطب ساکت می ماند و به هر دو طرف فرصت تفکر داده می شود

به عنوان یک ابزار ارتباطی ، قاعده سکوت شرم آور پنجره ای را باز می کند که به ما این فرصت را می دهد که در مورد آنچه می خواهیم بیان کنیم فکر کنیم.

تمرین قانون سکوت شرم آور

بازرگانان بزرگ ، مانند آنهایی که قبلا ذکر کردیم ، این قانون را به صورت روزانه اعمال می کنند. به عنوان مثال ، گفته می شود که تیم کوک در ابتدای روز رئیسانش را جمع می کند ، اما نیم ساعت اول را صرف مرور ایمیل های خود در سکوت کامل می کند. این یک ژست متکبرانه نیست ، بلکه دعوت به سکوت است. این بدان معنی است که هر کسی وقتی جلسه شروع می شود چیزی معنی دار برای گفتن دارد.

البته همه ما نمی توانیم مانند تیم کوک یا یکی از آن دسته از افرادی باشیم که اصولا می توانند هر کاری که می خواهند انجام دهند و هنوز هم تأثیر خوبی بگذارند. در واقع ، در شرایط عادی و عادی تر ، چنین وقفه های طولانی را می توان به عنوان نشانه ای از رد شدن ، چالش برانگیز بودن یا تلاش برای مهم به نظر رسیدن دید.

با این حال ، کسانی که این هنر را به خوبی تسلط دارند ادعا می کنند که با گذشت زمان ، اطرافیان این ژست را درک می کنند و به آن ارزش می دهند ، اگرچه در ابتدا می تواند شوک خاصی ایجاد کند. با این حال ، در برخی موارد ، پاسخ های سریع همیشه مورد نیاز است ، به ویژه هنگامی که موضوع خیلی مهم نیست. در نهایت ، کلید این است که بدانیم چگونه و چه زمانی از قانون سکوت شرم آور استفاده کنیم.

Psîkolojiya Civakî, Rêzika Bêdengiya Şermkirinê: Planeke Têkilî ya Bibandor Li pêşberî neheqiyê, bêdengî îxanet e. ger mirov neheqiyê bibîne û bêdeng bimîne li wijdanê xwe jî li dijî mirovahiyê xiyanetê dike.

Steve Jobs carekê dema ku ders dida heqaret lê hat kirin. Wî dev ji axaftinê berda û teşwîq kir, lê bêdengiyek bêguneh, bi vê yekê wî xwest ku hinekî bandor bike. Em ê stratejiya wî diyar bikin,

Rêbaza bêdengiya nebaş amûrek e ku li ser bingeha hişmendiya hestyarî ye. Ew ji hêla kesên wekî Jeff Bezos, afirînerê Amazon, û Tim Cook, CEO yê Apple ve tê bikar anîn. Lê kesayeta ku ew bi hûrgulî şirove kir şêwirmend Justin Bariso bû. Di rastiyê de, wî pirtûkek li ser vê mijarê nivîsandiye ku pir baş hate pêşwazî kirin: Applied EQ, Rêberek ji bo hişmendiya hestyarî di cîhana rastîn de.

Bi rastî, yên ku qaîdeya bêdengiya şermokî bikar tînin, ji nîqaşkirina li ser fêdeya wê westiyane. Ew amaje dikin ku ew ne tenê çekek bi bandor e ji bo bidestxistina kontrolê li ser temaşevanek an komeke xebatê, lê ew di heman demê de dihêle ku kes di danûstendina xwe de pir ewletir bin.

Wekî ku ji navê xwe diyar dike, qaîdeya bêdengiya şermokî di bin şert û mercên taybetî de ji gelemperî bêtir bêdeng dimîne. Parêzgerên wê îdia dikin ku ew bala yên din dikişîne û ji me re dibe alîkar ku ramanan çêtir derbixin da ku gengaz be ku zelaltir û taybetîtir be.

Û gava ku hûn qaîdeya bêdengiya şermkirinê bi têra xwe dirêj bikin, hûn ê dev ji şermkirinê berdin.”

-Justin Bariso-

Rêbaza bêdengiya awkward

Wekî ku me berê jî behs kir, qaîdeya bêdengiya şermkirinê ew e ku ji yên din bêtir bêtir bêdeng bimînin. Lê heta kengî? Di danûstendinek an tezek de, bi gelemperî ji çar an pênc saniyeyan dirêjtir sekinîn tune. Lê di vê rewşê de, rawestan deh an 20 saniyeyan, an jî hêj bêtir dom dikin.

Çima bêdengiyên nerehet nerehet in? Ev ji ber ku mejiyê me tê adaptekirin ku di çarçoweya danûstendinê de têkiliyek hema hema otomatîk hebe. Dema ku muxatabek dipeyive, mejiyê yê din jixwe bersivekê amade dike. Wekî din, normal e ku em bihêlin ku em hevûdu li ser xalê biaxivin.

Lêbelê, di bêdengiyên nebaş de, pêşkêşvan li ser xalek diyarkirî dev ji axaftinê berdide, ya ku bi gelemperî wekî xala dawî nayê dîtin. Bi rastî, mirov bi rastî nîşan dide ku ew ê berdewam bike. Bêdengiya nebaş jî dibe ku gava yek ji navberan axaftina xwe biqedîne û erdê bide yê din.

Bêdengiya nebaş dibe sedema derengketina axaftina kesê din. Ji ber vê yekê, ew xwe nerehet û belkî jî bêbawer hîs dike. Dibe ku kesê yekem bipirse gelo wî an wê tiştek xelet gotiye an çima kesê din divê ew çend dirêj bifikire berî ku bersiv bide. Bi ser de, hêviyên kesê yekem ji tiştê ku kesê duyemîn dê bêje zêde dibe. Yekem avantaja sereke ya vê qaîdeyê li wir e. Dema ku got, ew ne ya herî girîng e.

Rêzika bêdengiya nebaş çavkaniyek e ku ji hêla axaftvanan ve tê bikar anîn da ku bala temaşevanan bikişîne.

Amûrek ku li ser hişmendiya hestyarî ye

Ji xeynî eleqeya ku dikare di nav hevpeyivîn de çêbibe, qaîdeya bêdengiya nebaş bi nirx e ji ber ku ew fersendê dide wî ku ramanên xwe baştir birêxistin bike li şûna ku bersiva yekem tiştê ku tê bîra wî bide. Di rastiyê de, hûn dikarin bêjin ku ew antîdotek e ku di ragihandinê de impulsiveness e.

Bi ser de, axaftvan dikare bi rawestînek dirêj axaftina xwe baştir bike. Li şûna ku tiştek bêje, mirov agahdariya derûnî pêvajo dike û paşê dikare rengek zelaltir û rasterast a ragihandinê pêşkêşî bike. Ev ji rêyên alî dûr dike. Di şert û mercên xebatê de, ev jî dem xilas dike.

Bikarhênerên birêkûpêk ên qaîdeya bêdengiya şermokî dibêjin ku ew heşt feydeyên taybetî pêşkêşî dike:

Xwebaweriyê pêş dixe.

Alîkariya hestan dike.

Ji me re dibe alîkar ku em tiştê ku em bi rastî dixwazin bibêjin bibêjin.

Werin em hinekî din li fikir û gotinên xwe bigerin.

Ji me re dibe alîkar ku bersivên hêjatir pêşkêşî bikin.

Lihevhatina danûstendinê bi nirx û prensîbên me re pêşve dike.

Ramanên xwe dixebitîne û bi vî rengî em serî li bersivên otomatîkî nadin.

Dema ku axaftvan bêdeng dibe, temaşevan an jî muxatab bêdengiya xwe didomîne û îmkana ramanê ya herdu aliyan jî heye.

Wekî amûrek danûstendinê, qaîdeya bêdengiya nebaş pencereyek vedike ku fersendê dide me ku em li ser tiştên ku em dixwazin îfade bikin bifikirin.

Pratîzekirina qaîdeya bêdengiya şermê

Karsazên mezin, mîna yên ku me berê behs kirî, rojane vê qaîdeyê bicîh tînin. Mînakî, tê gotin ku Tim Cook di destpêka rojê de rêveberên xwe kom dike, lê nîv saeta pêşîn di nav e-nameyên xwe de bi tevahî bêdeng derbas dike. Ev ne tevgereke quretî ye, lê vexwendineke ji bo bêdengiyê ye. Ev tê wê wateyê ku her kes tiştekî watedar e ku bêje dema ku civîn dest pê dike.

Bê guman, em hemî ne dikarin bibin wekî Tim Cook an yek ji wan kesan ku di bingeh de dikarin her tiştê ku ew dixwazin bikin û hîn jî bandorek baş çêbikin. Di rastiyê de, di rewşên din û asayî de, girtina rawestanên weha dirêj dikare wekî nîşanek redkirinê, dilgiraniyê, an hewldana girîng xuyangê were dîtin.

Lê yên ku vê hunerê baş bi dest xistine, îdia dikin ku bi demê re kesên li dora wan dê vê tevgerê fam bikin û qîmetê bidin wê, her çend di destpêkê de şokek çêbike jî. Lêbelê, di hin rewşan de, bersivên bilez her gav hewce ne, nemaze dema ku mijar ne pir girîng e. Di dawiyê de, ya sereke di zanînê de ye ka meriv çawa û kengê qaîdeya bêdengiya şermokî bikar tîne.

دەروونناسی کۆمەڵایەتی، یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر: پلانێکی پەیوەندی کاریگەر لە بەرامبەر نادادپەروەریدا، بێدەنگی خیانەتە. ئەگەر مرۆڤ نادادپەروەری ببینێت و بێدەنگ بێت خیانەت لە ویژدانی خۆی دەکات هەروەها دژی مرۆڤایەتی.

جارێک لە کاتی پێشکەشکردنی وتارێکدا سووکایەتی بە ستیڤ جۆبس کرا. وازی لە قسەکردن هێنا و هانی هەر شتێک دەدا جگە لە بێدەنگی بێتاوان، کە بەو بێدەنگییە هەوڵی دەدا هەندێک کاریگەری هەبێت. ئێمە ستراتیژییەکەی ڕوون دەکەینەوە،

یاسای بێدەنگی نائاسایی ئامرازێکە لەسەر بنەمای زیرەکی سۆزداری. لەلایەن کەسانی وەک جێف بیزۆس دروستکەری کۆمپانیای ئەمازۆن و تیم کوک بەڕێوەبەری جێبەجێکاری کۆمپانیای ئەپڵ بەکاردەهێنرێت. بەڵام ئەو کەسایەتییەی کە بە وردی باسی کردووە، ڕاوێژکار جەستن باریسۆ بووە. لە ڕاستیدا کتێبێکی لەسەر ئەو بابەتە نووسیوە کە پێشوازییەکی زۆری لێکرا: Applied EQ، ڕێبەرێک بۆ زیرەکی سۆزداری لە جیهانی ڕاستەقینەدا.

لە ڕاستیدا ئەوانەی یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر بەکاردەهێنن، هەرگیز لە مشتومڕکردن لەسەر شایستەییەکانی بێزار نابن. ئەوان دەڵێن کە ئەوە تەنیا چەکێکی کاریگەر نییە بۆ بەدەستهێنانی کۆنترۆڵی بینەرێک یان گروپێکی کار، بەڵکو ڕێگە بە تاکەکان دەدات زۆر زیاتر متمانەیان بە پەیوەندییەکانیان هەبێت.

وەک لە ناوەکەوە دەردەکەوێت، یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر بریتییە لە بێدەنگی زیاتر لە ئاسایی لە ژێر بارودۆخێکی دیاریکراودا. بەرگریکارەکانی بانگەشەی ئەوە دەکەن کە سەرنجی کەسانی دیکە ڕادەکێشێت و یارمەتیمان دەدات باشتر بیرۆکەکان دەرببڕین بۆ ئەوەی بتوانین ڕوونتر و تایبەتتر بین.

وە کاتێک یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر بۆ ماوەیەکی زۆر پراکتیزە دەکەیت، واز لە هەستکردن بە شەرمەزاری دێنیت”.

-جەستن باریسۆ-

یاسای بێدەنگی نائاسایی

وەک پێشتر ئاماژەمان پێدا، یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر بریتییە لە بێدەنگی زیاتر لەوەی کە ئەوانی دیکە چاوەڕێی دەکەن. بەڵام بۆ ماوەی چەند؟ لە گفتوگۆیەک یان دیزەرتەیشنێکدا، بەزۆری هیچ وەستانێک نییە کە زیاتر لە چوار یان پێنج چرکە بخایەنێت. بەڵام لەم حاڵەتەدا وەستانەکان دە یان ٢٠ چرکە دەخایەنن، یان تەنانەت زیاتریش.

بۆچی بێدەنگییە نائاساییەکان ناڕەحەتن؟ ئەمەش لەبەر ئەوەیە کە مێشکمان گونجاوە بۆ ئەوەی لە چوارچێوەی گفتوگۆیەکدا کارلێکێکی نزیکەی ئۆتۆماتیکی هەبێت. لە کاتێکدا قسەکەرێک قسە دەکات، مێشکی ئەوی دیکە لە ئێستاوە وەڵامێک ئامادە دەکات. جگە لەوەش ئاساییە ئێمە ڕێگە بە یەکتر بدەین تا مەسەلەکە قسە بکەن.

بەڵام لە بێدەنگییە نائاساییەکاندا، پێشکەشکار لە خاڵێکی دیاریکراودا قسەکانی دەواسێت، خاڵێک کە بەزۆری وەک خاڵێکی کۆتایی سەیر ناکرێت. لە ڕاستیدا کەسەکە لە ڕاستیدا ئاماژەیە بۆ ئەوەی کە بەردەوام دەبێت لە قسەکردن. هەروەها دەکرێت بێدەنگی نائاسایی کاتێک ڕووبدات کە یەکێک لە قسەکەرەکان قسەکانی تەواو بکات و قسەکە بداتە ئەوی دیکە.

بێدەنگی نائاسایی دەبێتە هۆی دواکەوتنی قسەکانی بەرامبەر. لە ئەنجامدا هەست بە ناڕەحەتی دەکات و ڕەنگە تەنانەت نائەمنیشی هەبێت. تەنانەت ڕەنگە کەسی یەکەم بپرسێت ئایا شتێکی هەڵەی وتووە یان بۆچی کەسی بەرامبەر دەبێت ئەوەندە بیر بکاتەوە پێش ئەوەی وەڵام بداتەوە. جگە لەوەش چاوەڕوانی کەسی یەکەم لەوەی کە کەسی دووەم بڕیارە چی بڵێت زیاد دەکات. یەکەم سوودی سەرەکی ئەم یاسایە لەوێدایە. دوای ئەوەی ئەوەم وت، گرنگترین شت نییە.

یاسای بێدەنگی نائاسایی سەرچاوەیەکە کە وتاردەران بۆ ڕاکێشانی سەرنجی بینەر بەکاریدەهێنن.

ئامرازێکە لەسەر بنەمای زیرەکی سۆزداری

جگە لەو بەرژەوەندییەی کە دەتوانرێت لە قسەکەردا وروژێنرێت، یاسای بێدەنگی نائاسایی بەنرخە، چونکە دەرفەتی ئەوەی بۆ دەڕەخسێنێت کە بیرۆکەکانی باشتر ڕێکبخات لەبری ئەوەی وەڵامی یەکەم شت بداتەوە کە دێتە مێشکیدا. لە ڕاستیدا دەتوانیت بڵێیت دژە ژەهرێکە بۆ ئیمپاسیڤیەت لە پەیوەندیکردندا.

جگە لەوەش قسەکەر دەتوانێت بە وەستانێکی درێژ قسەکانی باشتر بکات. کەسەکە لەبری ئەوەی شتێک بڵێت، لە ڕووی دەروونییەوە زانیارییەکان پرۆسێس دەکات و دواتر دەتوانێت فۆرمێکی ڕوونتر و ڕاستەوخۆتر لە پەیوەندیکردن پێشکەش بکات. ئەمەش ڕێڕەوی لاوەکی دوور دەکەوێتەوە. لە بارودۆخی کارکردندا ئەمەش کات پاشەکەوت دەکات.

بەکارهێنەرانی بەردەوامی یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر دەڵێن هەشت سوودی تایبەت پێشکەش دەکات:

متمانە بەخۆبوون بەرەوپێش دەبات.

یارمەتی هاوسەنگکردنی هەستەکان دەدات.

یارمەتیدەرمانە بۆ ئەوەی بڵێین ئەوەی بەڕاستی دەمانەوێت بیڵێین.

با کەمێک زیاتر بچینە ناو بیرکردنەوە و قسەکانمانەوە.

یارمەتیمان دەدات وەڵامی بەنرختر پێشکەش بکەین.

یەکدەنگی پەیوەندیکردن لەگەڵ بەها و بنەماکانمان بەرەوپێش دەبات.

بیرکردنەوەکانمان وەرزش دەکات و بەم شێوەیە پەنا بۆ وەڵامە ئۆتۆماتیکیەکان نابەین.

کاتێک قسەکەر بێدەنگ دەبێت، ئامادەبووان یان قسەکەر بەردەوام دەبێت لە بێدەنگی و هەردوو لایەن دەرفەتی بیرکردنەوەیان بۆ ڕەخساوە.

وەک ئامرازێکی پەیوەندیکردن، یاسای بێدەنگی نائاسایی پەنجەرەیەک دەکاتەوە کە دەرفەتمان پێدەدات بیر لەوە بکەینەوە کە دەمانەوێت چی دەریببڕین.

پراکتیزەکردنی یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر

بازرگانانی گەورە، وەک ئەوانەی پێشتر باسمان کرد، ڕۆژانە ئەم یاسایە جێبەجێ دەکەن. بۆ نموونە دەوترێت تیم کوک لە سەرەتای ڕۆژدا کارگێڕانی خۆی کۆدەکاتەوە، بەڵام نیو کاتژمێری یەکەم بە ئیمەیڵەکانیدا بە بێدەنگییەکی تەواوەوە بەسەر دەبات. ئەمە ئاماژەیەکی لووتبەرزی نییە، بەڵکو بانگهێشتکردنە بۆ بێدەنگی. ئەمەش بەو مانایەیە کە هەموو کەسێک شتێکی مانادار هەیە بۆ وتن کاتێک کۆبوونەوەکە دەست پێدەکات.

بێگومان ناتوانین هەموومان وەک تیم کوک یان یەکێک لەو کەسانە بین کە لە بنەڕەتدا بتوانن هەرچییەکیان بوێت بیکەن و هێشتا کاریگەرییەکی باش دروست بکەن. لە ڕاستیدا لە بارودۆخی ئاساییتر و ئاساییتردا، دەتوانرێت وەستانی وەها درێژخایەن وەک نیشانەی ڕەتکردنەوە، سەرپێچیکردن، یان هەوڵدان بۆ ئەوەی گرنگ دەربکەوێت، سەیر بکرێت.

بەڵام ئەوانەی شارەزابوون لەم هونەرە بە باشی بانگەشەی ئەوە دەکەن کە بە تێپەڕبوونی کات خەڵکی دەوروبەریان لە ئاماژەکە تێدەگەن و بەهای دەدەن، تەنانەت ئەگەر سەرەتا بتوانێت شۆکێکی دیاریکراو دروست بکات. بەڵام لە هەندێک حاڵەتدا هەمیشە پێویستی بە وەڵامدانەوەی خێرا هەیە، بەتایبەتی کاتێک بابەتەکە زۆر گرنگ نییە. لە کۆتاییدا کلیلەکە لەوەدایە کە چۆن و کەی یاسای بێدەنگی شەرمەزارکەر بەکاربهێنرێت.